拼圖

　　今天上新人訓練課程，每組8個人，有個活動是每組拿到40片的拼圖並完成它，但是只能翻至背面拼，中間不能偷看拼圖圖案，最後翻面只有一次機會，拼圖散了算失敗，拼錯也算失敗，時間限制8分鐘。

　　幾乎每組都先拼外面再拼裡面，但沒想像中簡單，因為40片拼圖可能是4x10，也可能是5x8。每一組過沒多久就發現是5x8，訣竅是數邊邊的拼圖數，5x8的拼圖有22片邊邊，但4x10的拼圖有24片邊邊。

　　結果沒有一組拼完。

　　我發現8個人來拼40片的拼圖實在人太多了。真正同一時間在拼邊邊的頂多4~5人就很擠了，剩下的只能幫忙用眼睛看。我在想，是不是應該分配5人去拼邊邊，3人先嘗試拼中間。這樣至少邊邊好的時候，中間已經有些進度了。

　　我驚覺，這情況不就像是硬體還沒好，就叫軟體先動。這種情況，做軟體的往往心底很不是滋味。

　　可是如果是拼圖的例子裡，今天的氣氛給人的感覺是，即使我是那拼中間的人，我應該還是會很努力的去拼。其中的差異應該是「所有人都為了同一個目標努力」。

　　想想，如果我的目標是將軟體做好，那麼硬體沒做好干我啥事？

　　但是即使目標是同一個，實際做起來卻有很多的困難。當目標達成，拼圖的喜悅是無形的、不可數的。但是在業界，一件事的成功往往最明顯的是報酬，該怎麼分配報酬？誰的能力較好？誰付出較多的努力？像這個例子裡，提前做沒效率卻能提早進度的事，是否要分配較多的報酬？

　　如果我是那被迫做沒效率卻能提早進度的人，我想，我心底還是會抱怨，但事情的目標卻很明確，早點學會在這種情況如何增加效率或許才是比較正面的挑戰。（比如說研究如何在沒邊邊的情況如何有效率地將中間拼好）

　　如果我是主管，分派這種沒效率但提早進度的事，心態上不應該視為理所當然，至少一起討論找出有效率的解法，讓大家知道這不合理但我們一起奮鬥。